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    <title>中人论坛 - 最新空间日志</title>
    <link>http://bbs.chinahrd.net/spaceindex.aspx</link>
    <description>Latest 20 blogs</description>
    <copyright>Copyright (c) 中人论坛</copyright>
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    <pubDate>Sat, 13 Mar 2010 03:24:49 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>成功宝典12 则</title>
      <description><![CDATA[&amp;nbsp;
成功宝典12则
&amp;nbsp;
&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近请来了几位成功的职业经理人，请他们分享自己的宝贵经验，象他们所说的，借鉴和参悟。以下是我提炼出来的精华，供大家参考。我的愿望是看到更多的人更快地成功。
&amp;nbsp;
&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1. 与鼓励自己的人在一起：一位经理在介绍自己的时候别具一格，她只是引用了几句话，从她的职业生涯开始到现在她身边的人说给她的]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32392</link>
      <category>612</category>
      <author>管然</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 22:15:22 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>赖斯：我如何转换职业生涯</title>
      <description><![CDATA[赖斯：我如何转换职业生涯2010-03-11 10:36:59　来源: 网易财经　
凭借不畏失败的勇气与毅力，赖斯在艰难时期登上了权力巅峰。1993年，在斯坦福大学深陷预算危机之际，她成为该校历史上最年轻的教务长。2001年，她被小布什总统任命，成为美国历史上最年轻的国家安全顾问。

面对职业生涯中数次跨界的重大变动，赖斯是如何成功转变的？
凭借不畏失败的勇气与毅力，赖斯（Rice）在艰难]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32390</link>
      <category></category>
      <author>andyzxhui</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 22:14:23 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“做正确的事”与“正确的做事”</title>
      <description><![CDATA[
“做正确的事”与“正确的做事”2010-03-11 16:50:01　来源: 管理学家　

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。
别]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32389</link>
      <category></category>
      <author>andyzxhui</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 22:04:58 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>无题几首</title>
      <description><![CDATA[&amp;nbsp;





&amp;nbsp; 

1.
古道微茫曲难全、由来已久学圣贤。开言便道真与理，无心只是一面缘。
2.老徐先生心从容、处世为人自此中。为国为家皆是梦、成龙成虎亦成空。修心养性随时令、春花秋月太匆匆。毕竟悟出道德在、任它东南西北风。
3.莫为困时便费神、前程往往有缘因。须知人在低头处、未必众生皆吉人。道德随已立身世、车船何处不通津。]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32383</link>
      <category></category>
      <author>brianhr2009</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 20:49:19 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2010挺起腰干“找”工去</title>
      <description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这是笔者（佟天佑）给某大学毕业生讲座的主题，其中谈及应聘准备和如何端正心态方面，笔者强调的是：你是来“找”工作的，不是来“讨”工作的，怎样从被动变为主动，以下其精华摘录，诚意与大学毕业生和广大求职者分享。
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp; 在竞争激烈的就业市场中(2010谁主动谁就更有机会)，一家好的用人]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32361</link>
      <category></category>
      <author>tyqh-w</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:53:26 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>汽车分类标准</title>
      <description><![CDATA[一般在国际上车长4.3～4.6米之间的分为A级车，此类车轴距大都在2.4～2.63米之间。也叫紧凑三厢轿车。国内比较有代表的是福美来，福克斯，宝来，依兰特，奇瑞A5 车长在4.6～4.9米之间的叫做B级车，此类车车身大，宽敞，在我国很多投入商用。比较有代表的是马自达6，蒙狄欧，帕厦特，索那塔，奇瑞东方之子 当然还有C级，E级之说，那种轿车就更大了，最具代表性，奔驰S，宝马7， 其实这个轿车分级还有]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32347</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:20:06 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目经理职责：</title>
      <description><![CDATA[项目经理职责：
1、&amp;nbsp;基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、&amp;nbsp;与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、&amp;nbsp;制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、&amp;nbsp;跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、&amp;nbsp;监督产生项]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32346</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:17:35 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>招工难的原因</title>
      <description><![CDATA[招工难的原因
&amp;nbsp;
　　　招工难原因——农民工人口的增加的速度已经不能满足中国制造业规模扩张的速度
&amp;nbsp;
近来，笔者走遍了市区几家较大规模的人才劳动力市场，并深入市区近３０家工业企业，针对企业用工情况进行了实地调查。他们普遍反映的一个问题就是：现在企业“ 招工难 ”。经过分析，原因有六：　　原因一，随着我市经济的发展，劳动力的需求迅速增加。　　原因二，沿海经济发达地区依靠其]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32345</link>
      <category></category>
      <author>21世纪招工网</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:15:29 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>个人分析与规划问卷</title>
      <description><![CDATA[个人分析与规划问卷
&amp;nbsp;
姓名&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;电话&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;n]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32344</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:15:16 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>普工招聘渠道评估</title>
      <description><![CDATA[普工招聘渠道评估
普工招聘渠道 报到人数 比例 细化比例 费用（不计招聘人员工资） 单位招聘成本 离职人数 离职比率 渠道评估备注
现场招聘会（38） 杨凌招聘会 18 24.44% 6.77% 165.00&amp;nbsp; 9.17&amp;nbsp; 　 　 　 　白河招聘会 12 4.51% 2364.00&amp;nbsp; 197.00&amp;nbsp; 　　 　 　宝鸡招聘会 8 3.01% 365.00&amp;]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32343</link>
      <category></category>
      <author>21世纪招工网</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:13:19 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>招工难解决办法</title>
      <description><![CDATA[　　　招工难解决办法——扩大招工渠道、提高薪资待遇、实行产品转型升级
　　企业的HR们应该多渠道扩展招工：建议采用以下几种方式解决招工难的问题
　　现在工厂招工一般有以下几种渠道： 
　　1、在厂门口贴招工启示； 
　　2、参加当地的劳务市场和人才市场； 
　　3、在网上发布招工信息； 
　　4、到中西部直接招聘； 
　　5、寻找职业学校或者中专学校 

　　网络招工是新时期的必]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32342</link>
      <category></category>
      <author>21世纪招工网</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:12:37 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>10个面试问题</title>
      <description><![CDATA[问题1 ) @. M$ Y$ _; T) S) m　　 ( ~$ _&amp;nbsp;&amp;nbsp;Y. u% h% f　　你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ - K! T! r9 I/ O( |4 U( T　　 , C6 V+ n- h9 _) ^! W　　分析 1 a3 y&amp;amp; F2 o3 L; g. G4 q/ m# I这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32337</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:00:12 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职位评估因素评分法之基本原则</title>
      <description><![CDATA[
职位评估因素评分法之基本原则
翰威特咨询公司
2001年2

目录
职位评估概述................................................................................................................................. 1
要素定义................]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32336</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 17:59:04 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>海氏HAY分析方法</title>
      <description><![CDATA[海氏HAY分析方法
一、海氏工作评价系统：ZQw8sa[gt;*8q9survey.chinahrd.netK2Av_*,AFtZQw8sa[gt;*8q9survey.chinahrd.netK2Av_*,AFt海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华&#183;海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32335</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 17:57:06 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教育的七条箴言</title>
      <description><![CDATA[教育的七条箴言
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32334</link>
      <category></category>
      <author>zhangsheng_gs</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 17:56:09 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>保住自己的位置</title>
      <description><![CDATA[保住自己的位置
新行政总监上任时，高层经理总会嗜哝几句老掉牙的话：&quot;又一场球开打了&quot;、&quot;又该走人喽&quot;，然后接着干活。大伙儿好象都觉得不会有什么了不起的变化。
然而，新行政总监上任，管理软件的升级都意味着公司内的每一个人都处在与新员工相同的位置：一副新面孔，必须证明自己能够并且愿意干行政总监吩咐的事，而且按他的想法干。极少数能在公司&quot;幸存&quot;下来的人很快就意识到这一点。
很少有总监一来就打算撤换]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32333</link>
      <category>1055</category>
      <author>51mis</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 17:15:15 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合易HR经理人俱乐部  总第26期活动</title>
      <description><![CDATA[
&amp;nbsp;
合易HR经理人俱乐部&amp;nbsp; 总第26期活动
人力资源管理之基本技能&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nb]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32329</link>
      <category></category>
      <author>heyeezixun</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 16:39:20 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>在哪里掉头合法</title>
      <description><![CDATA[丁丁答：《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第49条规定：机动车在有禁止掉头或者禁止左转弯标志、标线的地点以及在铁路道口、人行横道、桥梁、急弯、陡坡、隧道或者容易发生危险的路段，不得掉头。
　　机动车在没有禁止掉头或者禁止左转弯标志、标线的地点可以掉头，但不得妨碍正常行驶的其他车辆和行人的通行。　　上述规定讲的非常明确，第一，有禁止掉头标志、标线的地点；第二，有禁止左转弯标志标线的地点，因为]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32328</link>
      <category></category>
      <author>xuejia61</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 16:22:14 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>汽车的牌照怎样识别</title>
      <description><![CDATA[　大型民用车：牌照为朱红底白字。　　小型民用汽车：牌照为中绿底白字。
　　公安专用汽车：牌照为白底红“GA”黑字。　　武警专用汽车：牌照为白底红“WJ”黑字。　　军用汽车：牌照为白底红中文字：“甲、乙、丙……”黑字。　　大使馆外籍汽车：牌照为黑底白字及空心“使”字标志。　　其他外藉汽车：牌照为黑底白字。　　试车：牌照为蓝底白字，数字前有“试”字标志。　　学习车：牌照为蓝底白字，数字前有“学”字标]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32327</link>
      <category></category>
      <author>xuejia61</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 16:20:15 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>缺陷车如何获准检测？</title>
      <description><![CDATA[■缺陷车主如何进行投诉？
　　国家质检总局的有关专家提醒，车主要投诉或咨询，可通过登录汽车召回网(www.qiche365.org.cn)，或发送电子邮件到zhaohui@qiche365.org.cn，以及通过打电话、传真(010—65087922)到国家质检总局下属的缺陷汽车产品召回管理中心。
　　■缺陷汽车召回，是否要消费者承担一定费用呢？
　　国家质量监督检验检疫总局有关负责人明确表]]></description>
      <link>http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=32326</link>
      <category></category>
      <author>xuejia61</author>
      <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 16:17:45 GMT</pubDate>
    </item>
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